Une analyse récente des initiatives de bien-être en milieu de travail révèle une surveillance critique dans la stratégie organisationnelle: le rôle pivot de la gestion intermédiaire dans la détermination du succès ou de l’échec du programme.
Selon le CIPD, les gestionnaires de ligne sont responsables de la gestion de l’absence des employés dans 70% des organisations, ce qui les rend au cœur de toute stratégie de bien-être. Cependant, beaucoup n’ont pas la confiance et la formation pour remplir efficacement ce rôle. En fait, le «style de gestion» est toujours l’une des causes les plus courantes d’absence liée au stress sur le lieu de travail.
L’épuisement professionnel du leadership est en augmentation. Les attentes placées sur les gestionnaires intermédiaires augmentent et de nombreux rapports se sentant dépassés, aggravant le problème est que les gestionnaires de la pression eux-mêmes sont sous.
Cela soulève une question importante: comment les gestionnaires peuvent-ils soutenir leurs équipes s’ils ne sont pas soutenus eux-mêmes? La réponse réside dans la modélisation des mêmes comportements sains que nous espérons voir chez les autres. En priorisant leur propre bien-être, les managers peuvent donner l’exemple, normaliser les habitudes saines et devenir des champions visibles des initiatives de bien-être.
Stratégies de leadership pour le bien-être de l’équipe
Lors d’un récent événement de bien-être, nous avons entendu des histoires inspirantes de dirigeants présentant activement leur engagement envers la santé. Un manager a bloqué le temps de son calendrier spécifiquement étiqueté pour l’exercice. Un autre parcourirait un itinéraire plus long dans le bureau après une session de gymnase précoce, ce qui rendait visible qu’ils avaient priorisé l’activité physique, avec un sac de gymnase et des cheveux humides. Tout le monde ne se sentira pas à l’aise de faire ce dernier, mais ces anecdotes illustrent la puissance subtile de la visibilité.
Les approches stratégiques suivantes démontrent comment le comportement de gestion peut influencer les résultats du bien-être organisationnel:
Éloignez-vous pour recharger: Qu’il s’agisse de travailler à distance ou au bureau, il est essentiel de s’éloigner de votre écran pendant la journée. Une courte promenade, une séance de gym ou même un temps à l’extérieur pour la lumière naturelle peut faire une différence. Des études suggèrent que les pauses d’exercice peuvent augmenter les performances de 21%.
Prenez du temps pour les congés: Le temps libre est important. Même si vous ne voyagez pas loin, l’utilisation du congé annuel aide à prévenir l’épuisement professionnel. Prendre le ton en partageant vos plans et en encourageant les autres à se déconnecter pleinement en congé.
Respecter les limites: Évitez de contacter les employés pendant ses vacances, sauf si nécessaire. Aidez-les à se préparer à des congés et à leur donner de l’espace pour rattraper leur retard à leur retour. Lorsque vous prenez congé, modélisez le même comportement.
Soutenir les arrangements de travail: Permettez aux employés de façonner leurs modèles de travail dans la mesure du possible. Des temps de début et de fin flexibles, ou un travail à domicile occasionnel peut soutenir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et réduire le stress.
Connectez-vous via des vérifications cohérentes: Construisez la confiance avec des vérifications fréquentes qui vont au-delà des délais. Demandez comment les gens font face et soyez ouvert sur vos propres pressions, le cas échéant. Cela crée une sécurité psychologique et permet une intervention précoce lorsque quelqu’un a du mal.
Encourager la connexion sociale: Les liens sociaux ont un impact important sur la satisfaction au travail. Aide les équipes à se connecter grâce à des intérêts partagés. L’exercice de groupe, comme les promenades à l’heure du déjeuner ou les cours de fitness utilisant des avantages sociaux, est un excellent moyen de construire ces relations.
Diriger avec empathie et confiance: De mauvaises pratiques de gestion peuvent nuire au bien-être. Investissez dans la formation, évitez la microgestion et créez un espace pour l’autonomie et la créativité. Célébrez le succès et apportez un soutien lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu.
Soyez un défenseur du bien-être du lieu de travail: Les gestionnaires occupent une position d’influence unique, mais ils ne sont pas seulement responsables de la réalisation d’équipes au jour le jour, ils peuvent également façonner la culture d’entreprise, influencer les hauts dirigeants et défendre l’investissement dans le bien-être des employés. Les employés sont plus susceptibles de s’engager avec des programmes de bien-être lorsqu’ils voient leurs dirigeants faire de même.
