À propos
Le Journal du Dirigeant aide les dirigeants et dirigeantes de PME et d’ETI à mieux décider, mieux vivre et prendre du recul.
Les dirigeants ne manquent pas d’informations. Ils manquent de temps pour les trier, les vérifier et les transformer en décisions. Nous ne publions donc pas un fil d’actualité de plus : chaque article part d’une question que vous vous posez et vous laisse une réponse argumentée, une méthode ou un outil, utilisable dès lundi.
Un dirigeant n’est pas seulement quelqu’un qui pilote une entreprise. C’est aussi une personne qui voyage, découvre, cultive ses goûts et réfléchit à son équilibre. Le journal s’adresse à cette personne entière.
Ce que nous publions
- Stratégie — mieux décider. Marchés, concurrence, intelligence artificielle, énergie, géopolitique : les faits, les chiffres et les options pour trancher en connaissance de cause.
- Décideurs — mieux diriger. Recruter, former, organiser, déléguer, et prendre soin de celui ou celle qui dirige : capital mental, sommeil, neurosciences de la décision.
- Gouvernance — sécuriser l’entreprise. Financement, trésorerie, réglementation, fiscalité, cybersécurité, transmission : ce qui change, ce que cela coûte, ce qu’il faut faire.
- Élégance — mieux vivre. Voyages, automobiles d’exception, montres, tables, design et culture : l’art de vivre d’un dirigeant qui cultive ses goûts et son équilibre.
- Regards — prendre du recul. Chroniques et analyses de fond, philosophie, neurosciences, histoire : pour penser plus loin que l’urgence.
Notre méthode
- Une question, une réponse, un outil. Chaque article de fond livre quelque chose de réutilisable : une grille d’analyse, une matrice de décision, un calcul type ou une check-list.
- Des faits vérifiés. Les chiffres sont sourcés, les sources sont citées en fin d’article, avec des liens vers les textes officiels, les statistiques publiques et les études.
- Le temps du lecteur respecté. L’essentiel en trois points en tête d’article, des infographies qui résument, une FAQ pour les questions pratiques.
- Une veille large, un travail de rédaction. Nous utilisons les technologies les plus modernes pour recueillir le maximum d’informations et les regrouper par thème, à la manière d’une revue de presse. Ensuite, le travail est celui de l’équipe : choisir les sujets, vérifier les faits, écrire, signer chaque article.
Qui sommes-nous
La rédaction est dirigée par Samuel Deguin, operating partner auprès de dirigeants de PME et d’ETI. Elle réunit des auteurs qui ont l’expérience de l’entreprise et le goût de l’explication.
Une idée de sujet, une question, une remarque ? Écrivez-nous. Vous souhaitez contribuer ? Devenez contributeur.
