Le Dr Abdullah Bin Saleh AlNaeem est un expert-comptable, un investisseur et un homme d’affaires international dont le portefeuille couvre la finance, l’immobilier, l’intelligence artificielle et l’investissement sportif. Il est titulaire d’un doctorat en économie politique et gestion des risques financiers et d’une maîtrise en investissement sportif, et est président-directeur général de plusieurs entreprises mondiales, notamment ASN Investments Holding Group, AI ARA International, ASN Sport Capital et Eamar Developments UK.
Grâce à Eamar Developments, il se concentre sur l’acquisition et la gestion active d’actifs immobiliers à fort potentiel dans le nord-ouest de l’Angleterre, reliant les capitaux internationaux au marché immobilier britannique. Parallèlement à ses activités commerciales, il soutient le Christie NHS Foundation Trust et City in the Community, et est un membre actif de l’Association of Chartered Certified Accountants.
Vous êtes titulaire de diplômes de troisième cycle de la Manchester Metropolitan University et de l’Université de Barcelone, couvrant l’économie politique, la gestion des risques financiers et l’investissement sportif. Comment cette formation académique a-t-elle façonné la manière dont vous abordez les décisions d’investissement dans la pratique, en particulier lorsque vous travaillez simultanément dans plusieurs secteurs ?
« Mon parcours universitaire m’a donné une base solide sur la façon de penser le risque et la valeur à long terme. L’étude de la gestion des risques financiers et de l’économie politique m’a particulièrement aidé à comprendre comment des facteurs économiques plus larges influencent les marchés.
« En pratique, je n’envisage pas les investissements de manière isolée. Qu’il s’agisse de l’immobilier ou d’un autre secteur, je pense toujours à la situation dans son ensemble, à la direction que prend le marché et à ce qui pourrait l’influencer au fil du temps. C’est ce qui me permet de travailler dans différents secteurs tout en restant cohérent dans la façon dont je prends des décisions. »
Eamar Developments UK s’est clairement concentré sur le nord-ouest de l’Angleterre. Qu’est-ce qui rend cette région si attrayante du point de vue de l’investissement, et comment identifier les bons actifs à cibler en son sein ?
« Le Nord-Ouest est actuellement une partie très intéressante du Royaume-Uni. Il y a beaucoup de croissance, de régénération et d’investissements continus, mais il offre toujours une bonne valeur par rapport à d’autres régions.
« Manchester et ses environs continuent d’attirer des entreprises et des talents, ce qui crée une demande à long terme. Pour nous, il s’agit d’être dans des zones où il y a une nette dynamique.
« Lorsque nous examinons les actifs, nous nous concentrons sur l’essentiel. L’emplacement, la demande et la possibilité d’améliorer l’actif au fil du temps. Nous n’achetons pas seulement une propriété, nous examinons comment nous pouvons y ajouter de la valeur. »
La Pyramide de Stockport est l’un des bâtiments commerciaux les plus reconnaissables du Grand Manchester. Pouvez-vous nous expliquer ce qui vous a attiré vers cet actif et ce que cela reflète sur votre philosophie plus large visant à libérer de la valeur à partir de propriétés spécifiques ?
« La Pyramide est un bâtiment tout à fait unique. C’est l’un des plus reconnaissables du Grand Manchester, mais plus important encore, il a un réel potentiel.
« Ce qui nous a marqué, c’est l’opportunité de le remettre en service. L’obtention d’un bail important là-bas représentait une étape importante et faisait partie d’un plan plus large pour le bâtiment.
« Plus largement, cela reflète la façon dont nous abordons la propriété. Parfois, l’opportunité ne réside pas dans quelque chose de nouveau, mais plutôt dans le fait de voir le potentiel de quelque chose qui existe déjà et d’adopter une approche pratique pour l’améliorer. »
Vous dirigez un groupe d’entreprises couvrant la finance, l’immobilier, l’IA et l’investissement sportif, chacune opérant à une échelle significative. Qu’est-ce que cette diversité d’activités vous permet de faire qu’une entreprise plus étroitement ciblée ne pourrait pas faire, et comment les différentes parties du portefeuille se renforcent-elles mutuellement ?
« Travailler dans différents secteurs vous donne une vision plus large. Chaque secteur évolue différemment, ce qui vous aide à équilibrer les risques et à repérer les opportunités que vous pourriez autrement manquer.
« Il y a aussi beaucoup de croisements. Par exemple, les connaissances financières soutiennent les décisions immobilières, et la technologie, en particulier l’IA, commence à tout influencer.
« Il ne s’agit pas de tout faire, il s’agit de comprendre comment les différents domaines sont connectés et d’utiliser cela pour prendre de meilleures décisions. »
Eamar Developments a choisi d’orienter son soutien vers des causes significatives, notamment le Christie NHS Foundation Trust et City in the Community. Quelle est l’importance de cette dimension communautaire dans la façon dont vous construisez et gérez une entreprise, et comment voyez-vous qu’elle s’intègre dans l’identité à long terme de l’entreprise ?
« C’est très important pour moi. Les affaires ne doivent pas seulement être une question de chiffres, elles doivent aussi avoir un impact positif.
« Soutenir des organisations comme The Christie NHS Foundation Trust et City in the Community est quelque chose qui nous tient vraiment à cœur. Ils font un travail incroyable et il est important pour nous de contribuer là où nous le pouvons.
« Au fil du temps, je considère cela comme un élément essentiel de l’entreprise, et non comme quelque chose de distinct. »
Vous avez construit une carrière reliant les capitaux internationaux, en particulier ceux du Moyen-Orient, aux marchés immobiliers britanniques. Que faut-il pour établir la crédibilité et la confiance nécessaires pour opérer efficacement à cette intersection, et que diriez-vous à d’autres investisseurs internationaux envisageant une voie similaire ?
« Cela se résume vraiment à une question de confiance et de cohérence. Vous devez comprendre les deux côtés. Les investisseurs veulent de la clarté et de la fiabilité, et le marché britannique a ses propres règles et dynamiques que vous devez respecter.
« Au fil du temps, en livrant et en étant transparent, vous construisez cette confiance. À tous ceux qui cherchent à faire quelque chose de similaire, je dirais de se concentrer sur les relations à long terme et de ne pas se précipiter. «
L’IA commence à remodeler des secteurs traditionnellement lents à évoluer. Comment voyez-vous l’IA influencer la manière dont les biens immobiliers sont acquis, gérés et évalués au cours des années à venir, et où se situent, selon vous, les opportunités les plus importantes ?
« L’IA va certainement jouer un rôle plus important dans l’immobilier, en particulier en ce qui concerne les données. Elle peut aider à identifier les opportunités, à comprendre les tendances et à gérer les actifs plus efficacement. Je pense que la prise de décision sera davantage basée sur les données au fil du temps. Nous sommes encore tôt, mais il y a clairement beaucoup de potentiel, c’est pourquoi c’est quelque chose que je commence à explorer de plus près. »
Vous opérez à la fois au Royaume-Uni et au Moyen-Orient, deux marchés avec des dynamiques, des environnements réglementaires et des profils d’investisseurs très différents. Comment voyez-vous les perspectives d’investissement immobilier dans les deux régions, et où voyez-vous le plus fort potentiel de croissance au cours des cinq prochaines années ?
« Ce sont deux marchés forts, mais très différents. Le Royaume-Uni offre stabilité et transparence, ce qui est important pour les investisseurs. Il se passe également beaucoup de choses dans les villes en dehors de Londres.
« Le Moyen-Orient connaît une croissance rapide, avec des développements à grande échelle et un soutien fort dans de nombreux cas. Au cours des prochaines années, je pense que les deux offriront de bonnes opportunités. La clé est de comprendre le fonctionnement de chaque marché et d’adapter votre approche. »
Vous avez bâti un portefeuille multisectoriel, dirigé des organisations sur différents marchés et vous dirigez maintenant vers un nouveau territoire axé sur la technologie. Pour les hauts dirigeants qui cherchent à se diversifier ou à évoluer à un niveau similaire, quels principes vous ont le mieux servi et qu’exige réellement une croissance soutenue à cette échelle ?
« Pour moi, il s’agit de rester concentré et d’être patient. Il est facile d’essayer d’en faire trop et trop vite, mais une véritable croissance prend du temps. Il faut bien comprendre chaque domaine et construire des bases solides.
« Avoir la bonne équipe est également essentiel. À mesure que les choses évoluent, cela dépend davantage des personnes qui vous entourent. À long terme, il s’agit de prendre de bonnes décisions de manière cohérente et de rester engagé envers votre vision globale. »
