Ed Ferris représente une nouvelle génération de chefs d’entreprise qui ont réussi à passer la transition de la gestion traditionnelle des entreprises à la surveillance stratégique du portefeuille dans plusieurs secteurs. En tant que président de Hip Pop, la marque de boissons gazeuses à la croissance la plus rapide du Royaume-Uni en 2024, et les investisseurs-conseiller pour s’aventures couvrant la durabilité alimentaire, le soutien aux personnes handicapées et les technologies émergentes, Ferris s’est imposé comme un catalyseur de la croissance des entreprises transformationnelles. Son voyage de l’héritage de l’entreprise de bijoux familiaux à 23 ans pour la transformer en une opération de 100 millions de livres sterling reconnue comme la deuxième entreprise du marché intermédiaire à la croissance la plus rapide du Royaume-Uni démontre le sens stratégique qui anime désormais son portefeuille d’investissement diversifié.
Dans cette interview exclusive avec le magazine Executive, Ferris révèle les méthodologies derrière ses transformations commerciales remarquables et l’évolution de sa philosophie de leadership de l’orientation unique de l’influence multisectorielle. Ses entreprises actuelles incluent une technologie révolutionnaire de durabilité alimentaire via FermTech, qui réduit les émissions de CO2 de 98% dans les alternatives de cacao, et des initiatives de renforcement de la communauté qui soutiennent les entrepreneurs sous-représentés à travers peuvent contenir des noix. D’après son rôle de président de la fiducie Pinder, soutenant l’accès aux personnes handicapées à la physiothérapie aquatique, pour co-fonder l’apothicaire d’impact en tant que «anti-agence» pour les entreprises axées sur l’objectif, Ferris démontre comment les dirigeants expérimentés peuvent tirer parti de leur expertise pour stimuler les changements significatifs dans les secteurs tout en construisant des entreprises commerciales qui relèvent des entreprises du marché contemporain.
Vous avez transformé le secteur des bijoux de votre famille d’une opération de 6 millions de livres sterling avec cinq magasins en une entreprise de 100 millions de livres sterling. Quelles décisions stratégiques fondamentales ont permis cette trajectoire de croissance extraordinaire et comment avez-vous maintenu l’excellence opérationnelle tout en évoluant à une telle vitesse?
“We had been preparing for growth for 3-4 years prior, partly due to a couple of acquisitions we’d decided to back out of back in 2005 and 2007, so were financially ready for something big. We had also started to work on operating the business differently from a leadership perspective, with me stepping back from the day-to-day running to work on other things – it meant the business wasn’t so reliant on me when the time came to go fast. When everything started exploding, we put a director On se concentre uniquement sur nos activités de base existantes, ce qui nous a permis de nous concentrer sur la folie de l’échelle sans négliger ce que nous avions déjà.
«Cependant, l’excellence opérationnelle est venue en ajustement. Notre période clé était Noël, où nous pouvions faire 35% de nos bénéfices en un mois, et au cours des deux premiers Christmasses, nous avons fait d’énormes progrès en mettant les personnes clés dans les principales fonctions pour réviser et améliorer constamment ce que nous faisions. Nous avons fait beaucoup d’erreurs, mais les opportunités étaient si rapides, et je pense que tout type de croissance explosif ne se passait pas nécessairement dans l’ordre droit. Il sur une liste de choses à réparer lorsque vous avez le temps de respirer!
Après avoir réussi à sortir du secteur de la bijouterie en 2021, vous avez tenté la retraite mais vous êtes retrouvé en train de faire des affaires dans les douze mois. Qu’est-ce qui a obligé ce rendement et comment votre approche du leadership a-t-elle évolué de la gestion d’une seule entreprise à la présidence et à l’investissement dans plusieurs secteurs simultanément?
«Je me sentais comme si j’avais perdu un objectif – jouer trois tours de golf pendant la semaine n’est pas aussi épanouissant que je l’espérais. Le principal catalyseur de mon retour est venu de la rencontre avec Emma & Kenny, les fondateurs de Hip Pop. Nous nous sommes rencontrés sur LinkedIn quand ils collectaient des fonds; je me suis investi dans eux et leur rêve, et après les soutenir de loin depuis 12 mois, ils m’ont demandé de présider leur entreprise, et je me sentais à nouveau partie de quelque chose.
«J’avais eu une histoire d’amour avec mes propres entreprises et un jour qui a disparu, et je n’ai jamais pensé que je ressentirais cela à nouveau. J’avais tort. Aujourd’hui, je travaille avec et je soutiens un certain nombre d’entreprises et je me suis même aventuré dans la construction d’une partie de la mienne. s’applique à presque toutes les entreprises. »
Votre portefeuille actuel s’étend sur des boissons gazeuses avec HIP Pop, un soutien aux handicaps via Pinder Trust et la durabilité alimentaire via des alternatives révolutionnaires de cacao de FermTech qui réduisent les émissions de CO2 de 98%. Comment identifiez-vous les opportunités d’investissement dans des secteurs aussi divers, et quels fils communs relient ces entreprises apparemment disparates?
«Les principes fondamentaux de toute entreprise sont souvent très similaires. Je n’ai peut-être pas une connaissance approfondie d’un certain secteur, mais il y a toujours des gens qui le font, et vous avez juste besoin de savoir comment les communiquer et les écouter. Ce que vous ne pouvez pas faire, c’est évaluer le leadership, la vision, le caractère, le plan d’affaires et la qualité des produits sans passer du temps avec les gens qui le font.
«Je passe beaucoup de temps à passer en revue ce que j’appelle un processus de rencontres. Je veux savoir à qui j’investisse; traîner ensemble, écouter, les observer dans l’action et dans la vraie vie. Quand c’est bien, j’ai l’impression que je suis prêt à réellement m’asseoir à côté d’eux sur le canapé, et souvent c’est littéralement ce que je fais. Si vous allez faire quelque chose et si tout va bien, vous allez inévitablement, avantage. »
Hip Pop a été reconnu en tant que marque de boissons gazeuses à la croissance la plus rapide du Royaume-Uni en 2024, garantissant la distribution par le biais de grands détaillants, dont Sainsbury’s, Waitrose et Harrods. Quelle dynamique de marché avez-vous identifié dans le secteur des boissons qui vous a convaincu de saisir cet espace hautement concurrentiel, et comment vos antécédents de vente au détail informent-ils votre approche de la construction de la marque?
«Je souffre de problèmes de santé intestinaux, donc c’était une chose personnelle pour moi. Je ne buvais pas d’alcool à l’époque et j’en avais marre des boissons sucrées habituelles, de la fausse alcool et des boissons pleines d’édulcorants artificiels. J’ai rapidement trouvé qu’il y avait beaucoup de gens dans la même situation que nous avons été observés, nous avons été des produits de la ciste. Les yeux et la vente dans l’environnement des boissons sont très similaires. »
La formation de peut contenir des noix cible spécifiquement des antécédents sous-représentés dans l’industrie des aliments et des boissons, tandis que l’apothicaire d’impact se positionne comme une «anti-agence». Quelles lacunes de marché ont provoqué ces modèles commerciaux non conventionnels et comment reflètent-ils des changements plus larges dans le fonctionnement des entreprises axées sur les objectifs?
«De nombreuses entreprises ont la chance d’avoir accès à des capitaux dès le début de leur parcours, mais ce qui m’a attiré vers la pop pop, c’est comment il avait été construit sans une cuillère en argent ni un livre noir. Emma et Kenny ont greffé et ont percé une barrière très difficile, et cela n’a rien de court).
«Travailler avec beaucoup d’entreprises, vous voyez quelques-uns, et certains qui se distinguent pour moi sont: un manque de clarté en interne quant à ce que« pourquoi »de l’entreprise« Pourquoi »de l’entreprise. est, ne sachant pas où il est dépensé et passant de l’argent pour l’extérieur mais pas dans l’équipe. c’est presque comme recommencer.
Votre transition des partenariats de franchise opérationnels avec des marques internationales comme Pandora et Diamonfire pour présider désormais des entreprises indépendantes représente un pivot stratégique important. Quelles leçons de la gestion des relations de franchise informent votre approche actuelle de la mise à l’échelle des marques basées au Royaume-Uni, et où voyez-vous les plus grandes opportunités pour les entreprises britanniques sur les marchés internationaux?
«Nous avons eu 30 ans à être une entreprise construite à partir de zéro avant de travailler avec des marques. Nous avons passé beaucoup de temps à sculpter notre propre chemin, et beaucoup de ces entreprises s’adaptent à ce même moule. Le grand pivot pour moi était de ne pas être impliqué à 100% dans une chose. Je veux apprendre de nouvelles choses, partager mon expérience avec de nouvelles personnes; je veux que mon monde soit aussi grand.
«L’IA est clairement un solide moteur d’investissement, en particulier aux États-Unis et au Moyen-Orient, il y a déjà une fuite des cerveaux, laissant le Royaume-Uni suivre cette voie. Le Royaume-Uni a un excellent secteur de services, qui va changer au-delà de toute reconnaissance au cours des 10 prochaines années, c’est maintenant un moment pour ces décennies d’expérience à améliorer par l’IA et à prendre dans le monde entier.»
Le Bureau Club et la Pump House démontrent votre engagement à favoriser l’infrastructure des communautés d’affaires. Compte tenu de votre expérience de mise à l’échelle d’un seul magasin à près de 1000 employés, quels mécanismes de soutien critiques croyez-vous que les chefs d’entreprise émergents manquent et comment ces entreprises abordent-elles ces lacunes?
«La communauté et le réseau sont fondamentaux pour toute entreprise aujourd’hui. Construire le vôtre est idéal, mais pour beaucoup d’entre nous, c’est un long voyage. Nous construisons des communautés au-delà de la planche de vente pour les dirigeants et les propriétaires pour se connecter à un niveau d’amitié. Je suis un grand fan et membre de Jamie Stewart – Circle Networks. fournisseurs, investisseurs et mentors.
L’innovation de FermTech dans la transformation des grains usées grâce à la fermentation pour créer des alternatives de cacao aborde à la fois la crise mondiale de cacao et les impératifs de durabilité. Comment évaluez-vous la viabilité commerciale des technologies révolutionnaires qui relèvent des défis systémiques de l’industrie, et quel rôle les chefs d’entreprise établis devraient-ils jouer pour soutenir de telles innovations?
«Écouter les conseillers et les experts dans le domaine pour voir quel est le marché pouvant être obtenu, déterminer le parcours que l’entreprise devra continuer à y arriver, et quelle est leur route vers le marché. Souvent avec des technologies comme celle-ci, il y a des cerveaux incroyables pour construire les technologies ou développer les connaissances scientifiques. personnes. »
Votre portefeuille comprend des entreprises allant des salles de basket-ball social avec des cerceaux sociaux à des vêtements d’équipe militaires grâce à des attaques de cuisson, fondés par le soldat décoré Brian Wood Mc. Quels critères guident vos décisions d’investissement dans des secteurs aussi variés et comment équilibrez-vous la gestion des risques avec la poursuite des opportunités transformationnelles?
«Je ne fais généralement pas des investissements purement en espèces maintenant – après un certain temps, vous devez vous arrêter et attendre pour voir à quel point votre processus d’évaluation est bon.
Réfléchissant sur votre parcours, de la prise en charge de l’entreprise familiale à 23 ans pour opérer maintenant en tant qu’investisseur et chaise multisectoriels, quelles qualités fondamentales distinguent les dirigeants qui peuvent opérer efficacement dans différentes industries, et quels conseils offrez-vous aux dirigeants envisageant des carrières de portefeuille similaires?
«Les bons leaders se présentent sous de nombreuses formes et personnages – il y a un excellent livre de Fred Kiel intitulé Return on Character, je ne peux pas expliquer mieux que lui. En ce qui concerne vos forces et vos expériences, vous êtes à mi-chemin. Utiliser votre réseau pour développer vos connaissances. »
