Une dynamique changeante
Dans une étude récente sur les défis critiques façonnant le leadership exécutif jusqu’en 2035, Robert Half a trouvé une gamme de tendances qui remodèlent de nombreux postes de suite C, y compris le directeur de la technologie. L’un des principaux plats qui m’ont marqué dans le rapport (Vers la suite C 2035) Était que le CTO passera bientôt d’être l’architecte de l’infrastructure numérique d’une organisation à un catalyseur plus stratégique de transformation à travers l’entreprise.
Nous sommes essentiellement à un stade où le rôle essentiel de la technologie a remodelé l’emploi en chef de la technologie, pour devenir plus une fonction de leadership centrale, qui se concentre beaucoup plus sur la compétitivité des entreprises, l’agilité opérationnelle et l’autonomisation de la main-d’œuvre.
Exigences de compétences
Bien sûr, avec ce changement de portée du rôle vient de nouvelles exigences de compétences. Il est très probable au cours de la prochaine décennie, par exemple, que ceux de ce poste – ou alignés pour remplacer le CTO existant – assumeront des aspects du rôle de COO, en particulier dans les entreprises axées sur la technologie. Cependant, le rôle évolue, il ressort clairement du rapport de Robert Half que les compétences technologiques, numériques et AI / ML seront en demande croissante – et cela commencera à la position CTO.
Par exemple, la majorité (79%) des répondants C-suite et de capital-investissement (PE) ont déclaré que l’expérience de transformation numérique sera plus importante au cours de la prochaine décennie. La connaissance de l’IA a également été citée comme critique par 75% de l’EP et 87% des dirigeants C-suite. Bien que cela fracture une partie du rôle de CTO dans les sous-positions, telles que le chef de l’IA, que 83% de tous les répondants ont énuméré comme un titre de leadership qui augmentera, cela ajoutera également à l’évolution de la position centrale du CTO.
Ce qui doit être noté, cependant, c’est que les développements rapides de la transformation numérique et technique ont un impact sur les exigences des compétences à chaque rôle, département, secteur et entreprise. Avec des pénuries notables de professionnels expérimentés dans la grande majorité des spécialistes technologiques, je ne doute pas que le futur directeur de la technologie jouera un rôle central dans le développement de la technologie technologique plus large.
Je m’attends à ce que le CTO de la prochaine décennie soit chargé de créer un environnement où les équipes interfonctionnelles peuvent prospérer, tout en travaillant avec Chros pour orienter les investissements dans les programmes upskilling et conseiller stratégiquement où les besoins peuvent être augmentés avec des talents internes ou externalisés aux vendeurs ou aux solutions IA. La livraison de cela nécessitera cependant une forte compréhension des courbes de conception organisationnelle et d’adoption de la technologie.
Développer les compétences du CTO de demain
Les routes traditionnelles vers des positions de CTO se diversifient déjà conformément au paysage des entreprises en évolution. Bien que cela crée davantage un défi pour la planification de la relève, c’est également une opportunité privilégiée d’élargir les bassins de talents de leadership, en particulier à un moment où il y a des préoccupations concernant les lacunes en matière de compétences en leadership. En fait, selon le rapport sur la forme de la suite C en 2035, 54% des experts en capital-investissement et 59% des dirigeants C-Suite sont préoccupés par la capacité de trouver des leaders appropriés au cours des dix prochaines années.
Pour le poste de CTO en particulier, la pénurie d’individus sur un cheminement de carrière vers ce rôle est déjà en train de se sentir gravement. Les ingénieurs, les architectes technologiques et les VP de technologie sont déjà difficiles à trouver. Trouver ceux qui ont des antécédents techniques aux côtés des attributs traditionnels du leadership et de la stratégie d’entreprise seront difficiles.
Compte tenu de la façon de diviser la charge de travail des futurs directeurs de technologie en plus de domaines spécialisés de niche, les fragmenter en IA ou en cours de données, par exemple, atténueront certaines des obstacles à la planification de la relève.
Cependant, ce qui est plus urgent, c’est une transformation de la formation et du développement pour soutenir la bonne succession dans le rôle de CTO. Si ceux qui occupent cette position dans dix ans sont moins susceptibles d’être impliqués dans la meulle de la mise en œuvre de la technologie quotidienne, ont-ils vraiment besoin de la formation en ingénierie ou en conception technologique? Ou une personne sur le chemin de la position de COO peut-elle être recyclée pour assumer le rôle de CTO en 2035?
Quoi qu’il en soit, il est clair pour moi que le directeur de la technologie va jouer un rôle de plus en plus critique dans les entreprises de toutes formes et tailles au cours de la prochaine décennie. Mais peu d’entreprises se sentent pleinement confiantes que ceux qui sont sur le chemin d’être les leaders du futur seront équipés pour répondre aux besoins émergents de la C-suite. C’est en soi un aperçu préoccupant qui doit être abordé – et bientôt.
À propos de l’auteur
Dans son rôle chez Robert Half, Matt Weston dirige les équipes dans ses régions pour soutenir les organisations à naviguer dans les défis de la main-d’œuvre et à hiérarchiser l’adoption d’une technologie innovante. Avec le soutien de Weston, Robert Half a présenté son programme de subventions locales en 2023 pour donner aux employés la possibilité de demander des subventions à l’appui de causes locales. De plus, Weston est un sponsor exécutif des chapitres régionaux du réseau d’employés mondiaux de Robert Half Half et se situe au conseil d’administration pour une startup de Bristol Tech. Il a rejoint Robert Half hors de l’université pour la première fois en 1999, se concentrant initialement sur les contrats avant de jouer un certain nombre de rôles dans le recrutement.
