La parité de genre reste un défi persistant sur le lieu de travail aujourd’hui, malgré les mesures qui ont été introduites pour aider à résoudre ce problème. Les dernières statistiques britanniques montrent qu’en 2025, près de huit entreprises sur 10 (78%) paient des hommes plus que les femmes – le même chiffre qu’en 2018.
Certains secteurs sont plus touchés que d’autres, pour diverses raisons, et bien sûr, il y a des entreprises qui ont fait la tendance et ont fait d’énormes progrès. Des mesures telles que les rapports de rémunération des écarts ont aidé, avec la publication de données annuelles une exigence pour les entreprises britanniques avec plus de 250 employés.
Cependant, le déséquilibre persiste. Pour un changement durable à long terme, il est essentiel de regarder les causes sous-jacentes et d’adopter une approche de la base en regardant vers l’avenir. Avec l’intelligence artificielle (IA), l’écart des compétences numériques et la disparité des filles prenant des matières STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques), cet écart semble élargi sans action imminente.
Les estimations actuelles sont qu’il faudra 40 ans pour atteindre la parité entre les sexes – une perspective sombre lorsque nous pensons à ce que cela signifie pour les écoliers aujourd’hui. La question est donc: les entreprises en font-elles assez?
Simplement en faisant partie de la Future Talent Alliance, les entreprises ont une plate-forme pour prendre des mesures stratégiques positives pour favoriser l’égalité et l’inclusion. En établissant des liens avec les écoles, les entreprises peuvent aider à façonner les premières conceptions du lieu de travail et à fournir des modèles de rôle vitaux, en soutenant la mobilité sociale, l’inclusion et la parité de genre, ainsi qu’en investir dans la santé et la diversité à long terme du pipeline de talents britanniques.
Débattre de la question
Le programme sera lancé avec la conférence inaugurale le vendredi 4 juillet à la Alliance Manchester Business School. Nous sommes impatients d’accueillir de grands conférenciers et d’organiser une série de discussions de groupe sur des sujets, notamment:
- La révolution numérique et de l’IA: comprendre l’impact de genre
- Le secteur met en lumière les finances, la technologie, la construction et l’éducation
- Comment changer les perceptions et la nécessité de modèles
- S’impliquer: de nouvelles ressources pour les écoles
Les entreprises participantes peuvent rejoindre le débat et aider à façonner le pack de ressources qui ira dans les écoles de septembre. Il existe différents niveaux d’implication disponibles, notamment un partenaire, un sponsor ou un défenseur, afin que les entreprises puissent choisir le niveau d’implication qui leur convient.
Le pack de ressources lui-même visera les élèves de 8e année âgés de 12 à 13 ans, qui sont à l’étape critique de la prise de décision avant le GCCSE. De multiples études ont montré que l’exposition à des modèles de rôle visibles et une compréhension précoce des différents cheminements de carrière peuvent être transformateurs, ce qui ouvrant des esprits aux secteurs et aux possibilités que les étudiants (en particulier les filles) n’ont peut-être pas pris en compte. Cela aide à façonner les aspirations et à construire une main-d’œuvre plus inclusive à partir de zéro.
Les entreprises qui s’inscrivent peuvent également faire partie du futur talent quinze jours en novembre, alors qu’il y aura diverses opportunités pour les entreprises de s’engager avec les écoles; Allant des visites de travail (réelles ou virtuelles), fournissant des mentors et des conférenciers, des quiz en ligne et bien plus encore.
En faisant partie de cette initiative, les marques soutiennent non seulement la mobilité sociale et l’égalité des sexes, mais aussi investir dans la santé et la diversité à long terme du pipeline de talents britanniques.
Au-delà de la marque
Les avantages pour les entreprises sont multiples. De l’augmentation de la notoriété de la marque et du soutien à la fois le recrutement et la rétention à la fidélité et à la conduite des ventes.
En travaillant avec notre agence sœur de Spice PR, nous fournissons une gamme complète de services de marketing de marque et de marketing numérique. Dans une récente campagne pour stimuler l’équité et l’inclusion entre les sexes, nous avons vu les résultats d’une augmentation de cinq ans, parallèlement à une couverture médiatique approfondie et à l’engagement des médias sociaux.
La façon dont les consommateurs pensent aux marques ont changé. Les propres recherches d’AMP ont montré l’importance de adopter une approche holistique de votre stratégie de marque. En ce qui concerne l’équité et l’inclusion entre les sexes, c’est plus que la responsabilité sociale, c’est un impératif stratégique.
S’impliquer
Pour plus de détails sur la future Alliance Talent et pour vous inscrire, cliquez ici.
Le fondateur d’AMP Corporate Communications, Dee Gallagher (MCIPR, MPRCA) travaille dans les relations publiques et les communications d’entreprise depuis plus de 25 ans. Avec une expérience de gestion des agences de relations publiques ainsi que des équipes internes de relations publiques et de communications, Dee a travaillé à travers le Royaume-Uni, l’Europe et les États-Unis. Dee détient un MSc. Communications d’entreprise et a créé des stratégies ESG primées pour les marques nationales et mondiales. Elle a également occupé des postes de directeur non exécutif et est membre des femmes au conseil d’administration et des femmes qui menant en affaires.
