Paige Bellissimo Nuñez est présidente et associée de Wellington Lifestyle Partners, une société de développement axée sur les terrains, les infrastructures et les investissements à long terme à Wellington, en Floride. Cavalière de longue date et résidente du village, elle supervise l’aménagement du territoire, la structuration du capital, la coordination architecturale et la planification stratégique à long terme, apportant à la fois une expertise professionnelle et un lien personnel à l’une des principales destinations équestres au monde.
Née dans le Massachusetts, Paige a commencé l’équitation de compétition à l’âge de quatre ans et a déménagé à Wellington à dix ans pour s’entraîner et concourir à plein temps. Durant son adolescence, elle a participé directement à l’assemblage stratégique des terrains entourant le Wellington International Showgrounds, une expérience qui a éveillé son intérêt pour le monde du développement. À dix-sept ans, elle a cofondé le Great Charity Challenge, une initiative philanthropique annuelle qui a permis de récolter plus de 24 millions de dollars pour les organisations à but non lucratif du comté de Palm Beach sur dix-sept ans, tous les frais administratifs étant absorbés afin que chaque dollar parvienne directement aux organisations caritatives locales.
Après ses études de premier cycle au Boston College, Paige a rejoint l’entreprise familiale, Tryon International, en Caroline du Nord, contribuant au développement et à l’exploitation d’une installation équestre à grande échelle. Elle a ensuite travaillé comme analyste en conseil en litige financier avant d’obtenir son MBA à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie en 2022. Au cours de cette période, elle a également acquis de l’expérience au sein d’une société immobilière de capital-investissement, complétant ainsi une base professionnelle qui éclaire désormais tous les aspects de son leadership chez Wellington Lifestyle Partners.
Vous avez commencé à rouler à quatre ans et avez déménagé à Wellington à dix ans pour vous entraîner à temps plein. Très peu de chefs d’entreprise peuvent affirmer que leur secteur les a choisis aussi tôt dans leur vie. Comment votre enfance en tant que coureur compétitif a-t-elle façonné les instincts et les valeurs que vous apportez aujourd’hui au développement foncier et à l’investissement à long terme ?
« Grandir en tant que cavalier de compétition a inculqué la discipline et l’adaptabilité dès le plus jeune âge. L’équitation est un sport très exigeant qui nécessite de penser stratégiquement tout en réagissant en temps réel, en travaillant avec un animal qui a ses propres instincts et réactions.
« Cette expérience se traduit directement dans mon rôle chez Wellington Lifestyle Partners, qui m’oblige à être précis, à écouter attentivement, à m’adapter efficacement aux changements et à prendre des décisions éclairées à tout moment.
« Dans un endroit comme Wellington, qui a une identité profondément établie, notre objectif principal est une évolution réfléchie qui honore ce qui existe tout en l’affinant et en l’élevant d’une manière qui semble authentique. Cela nécessite de la discipline, un engagement à long terme et la flexibilité d’ajuster continuellement votre approche selon les besoins. «
Vous avez participé à l’aménagement des terrains entourant le parc des expositions international de Wellington alors que vous étiez encore adolescent, à une époque où la plupart des gens de votre âge n’étaient pas à proximité d’une salle de réunion. Même si l’éducation formelle a clairement joué un rôle dans votre parcours, ce genre d’expérience du monde réel à un si jeune âge est quelque chose que peu de futurs cadres ont l’occasion de vivre. Comment cette implication précoce et concrète a-t-elle jeté les bases du leader que vous êtes devenu ?
« Le fait d’être exposé dès mon plus jeune âge aux discussions sur l’aménagement foncier et l’immobilier m’a donné de forts instincts dès le début. J’ai eu l’occasion d’assister à des réunions et d’écouter des conversations complexes, tout en observant comment les défis étaient abordés et résolus.
« Je remercie mon père d’avoir créé cet environnement et de m’avoir permis de prendre part au dialogue, ce qui m’a finalement appris à surmonter les obstacles et à comprendre qu’il existe rarement une seule voie à suivre. Cela a renforcé ma conviction que le progrès n’est pas linéaire ; il nécessite d’examiner les situations sous plusieurs perspectives et de s’engager avec différentes personnes/parties prenantes pour comprendre la meilleure voie à suivre. »
Wellington Lifestyle Partners s’efforce d’honorer le patrimoine équestre du village tout en introduisant de nouvelles infrastructures et commodités qui suivent le rythme de la croissance de la communauté. Comment concilier ces deux choses dans la pratique, et que signifie trouver cet équilibre pour les personnes qui habitent à Wellington ?
« Équilibrer le patrimoine avec le progrès nécessite une approche continue et soigneusement réfléchie. Ayant vécu à Wellington pendant plus de 20 ans et l’ayant vu évoluer à travers différentes phases, j’ai une profonde appréciation de l’importance de mener à bien le projet Wellington. Un élément clé du processus est la collaboration, nous avons passé beaucoup de temps avec nos partenaires d’architecture et de conception pour les guider à travers ce qui existe aujourd’hui et où il y a des opportunités d’amélioration.
« L’accent est mis sur l’identification de ce qui est au cœur de Wellington et sur la construction de cela, plutôt que d’introduire quelque chose d’étranger ou hors de son contexte. Améliorer les éléments qui définissent déjà la communauté est un processus continu qui nécessite une réévaluation constante. Mon équipe et moi nous engageons à garantir que ce que nous créons soit organique et respectueux de l’histoire de Wellington. «
Vous avez co-fondé le Great Charity Challenge à dix-sept ans, et l’événement a désormais permis de récolter plus de 24 millions de dollars pour les organisations à but non lucratif du comté de Palm Beach sur dix-sept ans, chaque dollar revenant aux œuvres caritatives locales, l’organisation absorbant tous les frais administratifs. Qu’est-ce qui a inspiré ce modèle et qu’a-t-il apporté à la communauté de Wellington ?
« Pendant la crise financière de 2008-2009, de nombreuses organisations locales desservant le comté de Palm Beach ont été contraintes de fermer leurs portes ; les organisations nationales ont continué à recevoir du soutien, mais les petites organisations communautaires à but non lucratif n’avaient pas les mêmes ressources. Lorsque nous avons réalisé cela, nous nous sommes sentis obligés d’utiliser notre plateforme unique, Wellington International, et de nous appuyer sur la communauté équestre qui a toujours été incroyablement généreuse et engagée.
« Notre décision la plus importante a été de garantir que 100 % des fonds collectés iraient directement aux œuvres caritatives, avec tous les frais administratifs couverts par Wellington International, et de rendre l’événement hautement participatif et rassembler les gens de manière significative. Au fil des années, il a connu une croissance significative et a maintenant permis de récolter plus de 26 millions de dollars pour des organisations à but non lucratif locales.
« Un objectif majeur a toujours été de soutenir les organisations du comté de Palm Beach, en particulier compte tenu de la disparité de richesse de la région. Les organisations caritatives sélectionnées sont soumises à un processus de sélection approfondi et la sélection finale est aléatoire, permettant à un plus large éventail d’organisations d’en bénéficier. Ces liens initiaux se transforment souvent en relations à long terme, étendant l’impact bien au-delà d’une seule année. «
Avant de diriger Wellington Lifestyle Partners, vous avez travaillé dans le conseil en litige financier, obtenu votre MBA à la Wharton School et acquis de l’expérience dans une société immobilière de capital-investissement. Il s’agit d’un éventail d’expériences volontairement large à regrouper dans un seul rôle. Comment chaque chapitre de ce voyage a-t-il fait de vous un leader plus fort aujourd’hui ?
« Chaque expérience a contribué à une perspective plus large et plus polyvalente. J’ai toujours été attiré par des environnements qui me poussent à apprendre et à grandir, ce qui rend le monde du développement si attrayant. J’ai eu l’intention de construire une base large et multidisciplinaire, chaque chapitre de ma carrière m’offrant une perspective différente qui me permet finalement d’aborder les opportunités avec rigueur et créativité. »
Wellington est devenue l’une des principales destinations équestres au monde, attirant des concurrents, des investisseurs et des familles du monde entier. Qu’est-ce qui continue de susciter autant d’intérêt dans le village, et comment envisagez-vous de protéger et de développer cette réputation à long terme ?
« Wellington offre une combinaison rare de sport de classe mondiale et d’une communauté très agréable à vivre et axée sur la famille. Ce n’est pas seulement une destination de compétition, mais un endroit où les gens peuvent construire une vie bien équilibrée. Il existe un fort sentiment de communauté, soutenu par une gamme exceptionnelle de parcs, de programmes récréatifs et d’événements locaux. Wellington International rassemble l’élite du sport, y compris des cavaliers de niveau olympique, tout en proposant également des divisions pour tous les niveaux de participation. Cette gamme crée un environnement à la fois ambitieux et accessible. «
Votre rôle chez Wellington Lifestyle Partners couvre l’aménagement du territoire, les finances, la coordination architecturale et la planification stratégique à long terme. Comment combinez-vous ces disciplines dans votre travail, et qu’est-ce que cette diversité vous permet d’obtenir, ce qu’un rôle plus étroitement ciblé ne pourrait pas permettre ?
« Mon rôle est intrinsèquement interdisciplinaire, ce qui me permet d’être impliqué dans tous les aspects du processus de développement. Des finances et de l’aménagement du territoire à l’architecture et à la vision à long terme, chaque jour apporte un objectif différent. Cette ampleur crée une compréhension plus complète de la façon dont toutes les pièces s’assemblent. Cela me permet de passer d’une stratégie de haut niveau à une exécution détaillée, en garantissant l’alignement à chaque phase du projet.
« L’intégration de nos activités opérationnelles, en particulier de Wellington International, est tout aussi importante. Avoir un aperçu direct de la manière dont les gens interagissent avec l’espace, de ce qu’ils apprécient et de ce qui peut manquer offre un avantage significatif.
« Ces commentaires en temps réel nous éclairent sur notre façon de penser les commodités et l’expérience globale, nous permettant de concevoir et de construire d’une manière ancrée dans la façon dont la communauté vit et interagit réellement. Cette perspective est ce qui nous permet de créer quelque chose de plus nuancé : un style de vie qui reflète Wellington à son meilleur, enraciné dans la culture équestre, mais élargi dans une vision plus large du luxe décontracté, du bien-être et de la connexion. «
Pour l’avenir, comment voyez-vous Wellington continuer à croître, et quel rôle espérez-vous que Wellington Lifestyle Partners jouera dans l’élaboration de cet avenir ?
« Wellington continuera d’évoluer en tant que l’une des principales communautés pour les familles, avec une base solide ancrée à la fois dans le style de vie et le sport. À mesure que le sud de la Floride continue de se développer, en particulier dans le comté de Palm Beach, West Palm Beach et Miami, Wellington se positionne de plus en plus comme un endroit offrant à la fois des commodités et un environnement plus résidentiel et axé sur la communauté.
« Notre objectif chez Wellington Lifestyle Partners est de garantir que la croissance est réfléchie et alignée sur cette identité. Grâce à des projets tels que The Marketplace, la communauté du club résidentiel de Wellington et un investissement continu dans le sport équestre, nous nous efforçons d’améliorer l’expérience globale de la vie à Wellington.
« L’objectif est de construire quelque chose dont la communauté sera fière pendant des générations, ce qui signifie créer un lieu qui résonne à travers les générations et soutient une variété de modes de vie, et se sent profondément connecté à son environnement. Une partie importante de cet avenir est également l’introduction de nouvelles institutions, telles que la prochaine Wingrove Academy, qui renforceront encore l’attrait de Wellington en tant que foyer principal pour les familles recherchant à la fois une qualité de vie et un accès à une éducation de haut niveau. «
