Dans une interview exclusive avec le magazine Executive, Jay Lim, fondatrice et PDG de BlockOffice, révèle comment sa plate-forme de services financiers basée à Singapour révolutionne le paysage back-office pour les startups Web3, AI et Gaming. Avec un chiffre d’affaires impressionnant de 4 millions de dollars et plus de 400 clients acquis au cours de sa première année, BlockOffice s’est rapidement positionné comme un formidable challenger pour les modèles de conseil traditionnels qui ont longtemps dominé les services financiers des entreprises.
À mesure que BlockOffice se développe sur le marché américain, Lim partage des informations précieuses sur la navigation sur les environnements réglementaires complexes, le déploiement de stratégies de collecte de fonds efficaces et le tirage du talent fractionnaire. Cette conversation franche offre aux lecteurs un aperçu rare de l’infrastructure financière qui alimente les secteurs les plus innovants d’aujourd’hui, tout en révélant la vision avant-gardiste de Lim pour la façon dont l’IA transformera les opérations financières dans les années à venir. Pour les chefs d’entreprise qui cherchent à comprendre l’évolution de la dynamique du financement des startups et des stratégies de croissance transfrontalières, la sagesse pratique de Lim s’avère à la fois opportun et instructive.
BlockOffice a atteint une croissance impressionnante avec 4 millions de dollars de revenus et plus de 400 clients au cours de sa première année. Quelle grande lacune sur le marché avez-vous identifié que les fournisseurs de services traditionnels ne parviennent pas à s’attaquer aux startups Web3, AI et jeux?
«Les entreprises traditionnelles opèrent avec des manuels statiques conçus pour les industries héritées. Mais les startups Web3, l’IA et les jeux sont confrontées à des paysages réglementaires dynamiques, à des modèles commerciaux basés sur les jetons et à des demandes de mise sur le marché. Meilleures pratiques en matière d’incitations financières (tokenomics, marges, frais de référence / Airdrops), structuration transfrontalière pour les taxes et la réglementation.
Votre expansion sur le marché américain se présente à ce que vous décrivez comme «un moment pivot de la politique crypto-forward». Comment les environnements réglementaires à travers différentes juridictions ont-ils un impact sur vos offres de services et quels défis uniques sont-ils confrontés à vos clients américains par rapport à ceux de Singapour?
«L’écart réglementaire entre Singapour et les États-Unis est important. Singapour est clair, efficace et relativement progressif en ce qui concerne la réglementation de la crypto et de la technologie. Des juridictions respectueuses de la réglementation comme BVI ou Dubaï.
Le modèle exécutif fractionnaire gagne en traction significative, avec Deloitte signalant 25% des entreprises adoptant l’embauche fractionnée en 2025. Comment l’approche de BlockOffice à la CFO fractionnaire et les services CTO diffère-t-il des modèles de conseil traditionnels?
«La plupart des sociétés de conseil offrent des conseils théoriques. Nous fournissons également une exécution en tant que solution à une fin. Nos dirigeants fractionnels ne fournissent pas seulement des decks, ils se branchent directement sur les OP de la startup, s’alignant avec les KPI et conduisant de vrais résultats et nous préparons les rapports manuels banals pour les rapports manuels, à cause de la modélisation financière. Nous avons travaillé dans plus de 400 startups d’ici un an et nous apportons des données de reconnaissance de modèles et de référence que les consultants en solo ne peuvent tout simplement pas correspondre. »
BlockOffice a fait des acquisitions stratégiques de Pixel8Labs et WhitePaperAuditor pour améliorer vos capacités Web3. Comment ces ajouts s’inscrivent-ils dans votre vision de devenir un partenaire complet pour les startups crypto-natives?
«Pixel8Labs apporte des capacités de produit et UX profondes, aidant les startups à transformer les concepts de livres blancs en MVP utilisables. WhitePaperAuditor, et en revanche, améliore notre couche de crédibilité, garantissant des modèles de jetons, des mécanismes de gouvernance et des hypothèses économiques sont des balles. Ensemble, ils nous aident à servir les clients de l’idéation et de l’incorporation, de l’incorporation, de la production, de la conception de toit, de la conception de toxicomanie, du marketing, de la trépassement et de l’incorporation. Ceci est crucial pour les fondateurs de crypto qui doivent se déplacer rapidement et ne peuvent pas se permettre des prestataires de services fragmentés. »
Les startups soutenues par BlockOffice ont collectivement levé plus de 500 millions de dollars. Quelles stratégies financières se sont révélées les plus efficaces pour vos clients Web3 et AI à un stade précoce lors de leurs voyages de collecte de fonds?
«Sur les marchés volatils, la clarté et la victoire de confiance. La stratégie la plus efficace a été la précision: un plan de mise sur le marché clair, des finances maigres et des récits prêts pour les investisseurs. Nous aidons les clients à prévoir des multiples multiples, à intégrer des jetons et des actions, et à structurer des piles juridiques transfrontalières pour s’attaquer aux attentes.
Grâce à BlockOffice Ventures, vous n’êtes pas seulement un fournisseur de services mais aussi un investisseur. Comment cette double relation profite-t-elle aux startups avec lesquelles vous travaillez et quels critères d’investissement guident vos décisions de déploiement de capital?
«La plupart de l’équipe commerciale a eu une carrière dans les services bancaires d’investissement et le capital-investissement. Écrire un chèque – nous apportons un soutien à l’exécution, ce qui nous fait des partenaires de croissance très alignés.
Les 4 sociétés comptables Big 4 dominent les services financiers des entreprises depuis des décennies. Quelles innovations fondamentales dans votre modèle d’entreprise vous permettent de fournir une qualité comparable tout en maintenant l’agilité dont les startups ont besoin?
«Notre modèle est modulaire et en activité technologique. Contrairement aux entreprises Big 4, nous ne libèrent pas les clients à des dispositifs de retenue à plusieurs mois fixes. Nous proposons des forfaits évolutifs – de l’incorporation uniquement aux opérations complètes. nous permet de déplacer 5x plus vite que les entreprises traditionnelles, mais facturent moins que les entreprises de marque car elles doivent compenser leurs frais généraux élevés. »
Global Incorporation est un service clé que vous offrez à Singapour, à Dubaï, à BVI et à d’autres juridictions. Quelles considérations les fondateurs des startups devraient-ils prioriser lors de la sélection de leur stratégie d’incorporation dans l’économie numérique d’aujourd’hui?
«Ils ont besoin de rétro-ingénieurs leur structure en fonction de leur pile de capital et de leur plan de mise sur le marché. Où sont-ils basés sur leurs investisseurs? Vont-ils émettre des jetons? Cela affecte tout, de la collecte de fonds aux impôts en passant par les fusions et acquisitions. »
Vous avez construit Block Office à la rentabilité pendant une période économique difficile. Quels principes de gestion financière avez-vous appliqués à votre propre entreprise que vous recommandez également à vos clients?
«Les ambitions sont des rêves mousseux sans planification financière appropriée. Nous avons construit un blockoffice avec une rentabilité à l’esprit dès le premier jour.
En regardant cinq ans, comment voyez-vous la relation entre l’avancement de l’IA et l’évolution des opérations financières, et comment le positionnement de BlockOffice lui-même dirige-t-il cette transformation?
«L’IA transférera les opérations financières de réactive à prédictive. Au lieu de signaler ce qui s’est passé, nous prévoirons ce qui sera susceptible de se produire et la correction des cours en temps réel. Nous expérimentons déjà l’IA dans la détection d’anomalies, les prévisions de revenus et la gestion de la trésorerie. À long terme, nous voyons l’IA comme un copilo pour les CFO et les opérateurs, non une pile de services et non. Former notre équipe à conduire avec. »
