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Le Japon fait face à des défis de littératie financière à la retraite

Japan faces financial literacy challenges in retirement

L’Institut de recherche de la Society of Actuaries (SOA) a publié un nouveau rapport intitulé «Retirement préparation au Japon: sécurité financière et perceptions des risques». Le rapport est basé sur une enquête auprès de 750 répondants japonais réalisés en novembre 2024. Il met en évidence les défis rencontrés par la société du vieillissement rapide du Japon, où environ 29% de la population est de 65 ans ou plus. Le rapport révèle un manque important de littératie financière parmi les répondants.

17% ont déclaré n’avoir aucune connaissance des produits d’investissement, tandis que 42% ont déclaré avoir des connaissances limitées. Il y a également une lacune dans la planification de la retraite, avec 37% des travailleurs primordiaux et 45% des pré-retraités n’étant engagés dans aucune forme de planification de la retraite. 90% des répondants s’inquiètent des facteurs externes tels que les augmentations d’impôts et l’impact d’une société vieillissante.

Écart de littératie financière du Japon

De nombreuses personnes s’attendent à s’appuyer sur des travaux à temps plein ou à temps partiel pour les revenus de retraite et manquent de confiance dans leur épargne. Cependant, il y a un intérêt croissant pour les produits et les rentes garanties ou à revenu fixe.

L’engagement dans la planification de la retraite s’est amélioré depuis 2018. La volonté d’acheter des produits de revenu à vie est passée de 22% à 35% d’ici 2024, et la gestion active des économies est passé de 21% à 50%. Les résultats soulignent la nécessité de meilleurs programmes de littératie financière et des initiatives de planification de la retraite plus fortes pour préparer la population vieillissante du Japon pour l’avenir.

Le rapport suggère que les mesures proactives pourraient améliorer la sécurité financière des retraités alors que le Japon navigue sur ces changements démographiques.

Samuel Deguin

Samuel Deguin dirige la rédaction du Journal du Dirigeant. Operating partner et fondateur du cabinet Sherpa Stratégie, il accompagne des dirigeants de PME et d’ETI, ainsi que des investisseurs, dans le déploiement de leurs plans de transformation, en France et en Espagne. Avant cela, il a mené une carrière de dirigeant opérationnel chez Auchan, Ford, Société Générale et Porsche Holding, jusqu’au poste de directeur général adjoint. Il signe dans ces colonnes les analyses Stratégie, Décideurs et Élégance : comment on décide, comment on dirige, et ce que l’exécution exige vraiment de celui ou celle qui tient la barre. https://sherpa-strategie.com