Les cadres de leadership du 21e siècle ont façonné une nouvelle ère. Des concepts comme le leadership des serviteurs et la gestion agile ont défini comment les cadres dirigent. Celles-ci sont toujours essentielles à l’avenir, mais elles ne sont plus suffisantes. Il est nécessaire de plus nécessaires aux personnes qui diminuent dans un monde en proie à des troubles culturels, aux défis mondiaux, aux tarifs agressifs et aux perturbations de l’IA. Les dirigeants qui veulent que leurs organisations, leurs équipes et eux-mêmes s’épanouissent doivent élargir leurs compétences. Selon les mots de Jessica Kriegel, ils doivent apprendre à changer. Voici le nouveau plan de Kriegel pour un leadership efficace à l’ère moderne – ainsi que quelques pensées supplémentaires de la direction des voix sur la nécessité d’une plus grande adaptabilité, de la transparence et de l’alignement des dirigeants pensant de l’avenir.
1. Shift: passer des anciens modèles à un nouveau plan
Le Dr Jessica Kriegel est le directeur de la stratégie de la main-d’œuvre et du travail chez Culture Partners. Elle a développé son cadre de quart en réponse à l’accélération du changement dans le monde des affaires ces dernières années. Cela fonctionne comme un moyen pour les dirigeants de s’adapter de manière proactive et de se préparer à diriger dans un lieu de travail rapide (et par conséquent plus volatile). Voici ce que l’acronyme représente:
- Se rendre: Concentrez-vous uniquement sur ce que vous pouvez contrôler. Déléguer ou libérer tout le reste.
- Aide: N’ayez pas peur de demander à votre équipe: « Que puis-je faire pour faciliter votre travail cette semaine? » Alors agissez dessus.
- Inspirer: Allez au-delà du «quoi». Autonomiser votre équipe avec le «pourquoi» derrière les décisions qui les affectent.
- Libérez-vous de la peur: Coupez les habitudes de microgestion. Faites confiance à votre équipe pour livrer. Donnez-leur les outils et le pouvoir d’exécuter par eux-mêmes.
- Prends soin de toi: Protégez votre temps d’arrêt. Répondre à l’anxiété. Les dirigeants stressés et brûlés ne peuvent inspirer personne.
Surrender, HElp, jenspire, FRee vous-même de la peur, TAke se soucie de vous. Ces composants s’appuient sur l’agilité et la servante du leadership existant tout en fournissant un tremplin pour un impact futur. Si vous voulez rester pertinent dans votre leadership, des modèles comme Shift deviennent essentiels. Des bureaux hybrides aux équipes multigénérationnelles en passant par les stratégies d’inspiration des femmes, le leadership change. Ces cinq principes directeurs permettent à un leader de survivre et de prospérer dans une nouvelle normale passionnante mais inconnue.
2. L’adaptabilité est le nouveau non négociable
Le style de gestion de Shift de Kriegel est un choc culturel aux espaces de travail. Cela va au-delà des chefs pratiques et transforme les dirigeants en managers émotionnellement intelligents qui jouent au long jeu. Ce nouveau cadre met l’accent sur le besoin non seulement pour la prise de décision agile, mais pour l’adaptabilité en tant que leader. Arrêt complet. Les dirigeants modernes doivent apprendre à agir avec toutes les informations, les compétences et les ressources dont ils disposent à un moment donné. Ils ne peuvent pas toujours attendre une procédure ou un retard jusqu’à ce qu’ils aient des informations complètes. McKinsey souligne que prendre de bonnes décisions rapides en crise est difficile mais essentielle. Et pourtant, ils ajoutent: «Attendre de décider est une décision en soi». Si vous voulez diriger en 2025 et au-delà, vous devez adopter l’adaptabilité. Arrêtez d’attendre des données parfaites. Commencez à prendre la meilleure décision possible avec ce que vous savez. Agir avec confiance. Ensuite, permettez aux membres de votre équipe de faire de même. En même temps, renforcez la flexibilité. Remplacez les «plans quinquennaux» rigides par des feuilles de route plus agiles. Faites de la place pour les pivots chaque année – ou même chaque trimestre. Pratiquez la pensée de la «bonne action». Déplacez un pas, puis réévaluez. Bref, infuser tout avec un sentiment d’adaptabilité.
3. Libérez-vous de la peur
Avant de finir, concentrons-nous sur un élément du cadre de changement de vitesse de Kriegel qui est particulièrement pertinent pour le moment: la peur. Le changement entraîne une incohérence. C’est inconfortable. Il repousse les gens à la procédure et à la prévisibilité – même si celles-ci sont dépassées ou inefficaces. Les dirigeants qui sont prêts à changer leur approche doivent se libérer Et leurs équipes de la peur du changement et de l’échec que les décisions dans un nouvel environnement peuvent apporter. Ils doivent adopter des cultures où il est normal d’échouer, d’apprendre de ces expériences, puis de réinitialiser et d’aller de l’avant. La clé n’est pas d’échouer partout. Vous devez identifier les domaines d’opérations critiques où les meilleures pratiques doivent être préservées. Une fois que ceux-ci sont connus, un leader peut encourager l’innovation et la créativité (qui conduisent naturellement à l’échec) dans d’autres domaines. Cela nécessite un degré élevé de sécurité psychologique au sein d’une équipe. Amy Edmondson de Harvard a développé le concept et a montré qu’un environnement psychologiquement sûr crée la liberté d’expérimenter et de souligner les erreurs. Il traite l’échec non pas comme un billet aller simple dans une entreprise mais comme un outil de résilience. Si vous voulez déplacer votre leadership, vous devez lutter contre la peur sur le lieu de travail. Construisez des environnements psychologiquement sûrs en définissant des attentes claires qui autonomisent les membres de l’équipe. Tenez des «forums d’échec» hebdomadaires où votre équipe partage ce qui n’a pas fonctionné. Donnez la possibilité d’exprimer ce que les gens ont appris de l’échec.
Leadership de changement de vitesse
Le leadership évolue toujours. Un quart du 21e siècle, il n’y a pas de pénurie de défis et de boules de courbe que les dirigeants doivent avoir sur leur radar. Le cadre de décalage étend sur les concepts de leadership antérieurs axés sur la résilience et l’autonomisation. Il jette les bases pour que les dirigeants modernes profitent des opportunités tout en se gardant contre les inconnues alors qu’ils guident leurs organisations, leurs équipes et elles-mêmes dans le futur.
