Le travail à distance est loin d’être WFH. Je veux dire, à un moment donné, mais il y a plus. C’est le point où les gens ont commencé pendant la pandémie. Mais de nos jours, cela ne se produit pas.
Le travail à distance n’est pas seulement assis à la maison et vérifie les e-mails depuis la table de la cuisine. C’est là que votre imagination se termine. Cela vous donne le loisir de travailler depuis votre bureau.
Il peut s’agir d’un espace de co-travail, d’un café de plage (avec une bonne connexion wifi, évidemment!), Ou même d’un hôtel. Vous l’appelez et vous l’obtiendrez en travail à distance.
Qu’est-ce qui les rend différents?
Le travail à la maison se sent à l’aise au début. Cependant, le problème est que vous devenez souvent trop détendu, oubliant presque les tâches qui doivent être effectuées. Le travail à distance vous donnera la possibilité d’explorer différents endroits.
Les deux nous éloignent du bureau traditionnel, mais dans les travaux à distance, nous le remplaçons par des espaces alternatifs qui alimentent l’inspiration et empêchent l’isolement qui peut survenir sans routine.
4 modèles communs de travail à distance
Connaître les différentes saveurs du travail à distance peut aider une entreprise à façonner une politique efficace:
- Entièrement éloigné (emplacement agnostique): Les employés peuvent être n’importe où dans le monde (les fuseaux horaires, les problèmes juridiques et l’accès à Internet doivent être observés). Ils pourraient être n’importe où à tout moment – c’est juste que le bureau est un endroit possible.
- Télécommande hybride: Les employés divisent leur temps entre une base d’attache et d’autres endroits (maison, co-working). Cela peut être fixe – comme un bureau de 3 jours, 2 jours à distance, soit flexible et basé sur l’équipe.
- À distance d’abord: L’entreprise est construite pour travailler à distance comme cœur. Les bâtiments à prix élevé destiné aux travailleurs et aux visiteurs à visiter en personne peuvent exister, mais ce ne sont pas le siège de la mission. La communication et les processus sont basés sur un travail asynchrone
- Nomadisme numérique: Les employés travaillent tout en voyageant fréquemment, souvent de longues distances. Cela exige un haut commandement de la technologie et des politiques claires.
Défis clés (et comment les gérer)
Le passage au travail à distance n’est pas seulement la logistique. J’utilise ces techniques pour déplacer mon bureau vers une équipe distante. Vous pouvez également essayer.
1. Concentrez-vous sur les résultats, pas la disponibilité
Dans un bureau, la présence très visible de quelqu’un se trompe souvent avec l’efficacité. Le travail à distance retourne cela. Les heures enregistrées ne prouvent pas la valeur; Les résultats font. Créez une liste de contrôle de ce à quoi la victoire vous ressemble, puis partagez-la avec les membres de votre équipe.
2. Construire une équipe virtuelle
Construire une équipe virtuelle n’est pas une mince affaire. Vous pensez peut-être que vous n’avez pas à payer les loyers de bureau. Mais le paiement des outils sort du programme. Vous finirez par investir dans Un outil pour augmenter la productivité des employés pour garder un œil sur vos garçons.
3. Faites un travail asynchrone
Les réunions fréquentes émanent toute l’énergie, surtout lorsque les employés sont dans des fuseaux horaires distincts. Les problèmes seront atténués en passant par défaut au travail asynchrone.
Formez votre équipe d’une manière qui leur permet de devenir dynamique et de contribuer d’une manière qui leur semble pratique. Ils devraient hiérarchiser les documents collaboratifs sur les processus de vidéoconférence qui prennent du temps.
Réflexions finales
Quand on ne fonctionnera pas, certaines des compétences inutilisées sont utilisées. L’endroit pourrait être n’importe lequel, même à la maison ou dans un coin de café, et ce qui rend possible, c’est qu’il est indépendant, d’où la créativité dans l’esprit de tous. Travailler à la maison n’est pas un travail riche en plus riche. Il s’agit d’une mise à jour en constante évolution, et elle continue de livrer à mesure que nous devenons moins innovantes avec l’idée de l’isolement à la maison.
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