Être fondatrice ou dirigeante d’une entreprise n’est jamais facile – et pour les femmes issues de milieux sous-représentés, le voyage commence souvent par prouver leur crédibilité dans des salles qui n’ont pas été conçues pour elles. J’en ai fait l’expérience directe : en tant que Thaïlandaise issue de la classe ouvrière, j’ai dû surmonter les préjugés des investisseurs qui ne croyaient pas que je pouvais réaliser mes ambitions ou qui n’avaient pas confiance dans ma réussite à grande échelle.
Mais aujourd’hui, le paysage change, et pour les femmes dirigeantes établies, c’est le moment d’aller plus loin, plus vite. La conversation ne porte plus seulement sur l’accès, mais sur l’amplification. Les femmes dirigeantes doivent tirer parti de la visibilité, des réseaux et du capital pour obtenir de plus grands succès, ce qui crée le changement systémique nécessaire dans tous les secteurs.
Une nouvelle ère d’opportunités
En juillet 2025, le gouvernement britannique a annoncé une enveloppe de 500 millions de livres sterling pour les entrepreneurs sous-représentés et les gestionnaires de fonds en fusion – un moment historique pour les femmes d’affaires. Ce paquet comprend un montant de 400 millions de livres sterling pour soutenir les gestionnaires de fonds d’investissement d’horizons divers, ainsi qu’un montant de 100 millions de livres sterling dédié aux fonds de capital-risque dirigés par des femmes par le biais du groupe de travail Invest in Women (doublant l’engagement précédent de la British Business Bank).
Il s’agit bien plus que d’un financement, c’est une opportunité pour les femmes dirigeantes expérimentées de façonner le futur paysage d’investissement, de défendre les nouveaux fondateurs et de catalyser l’innovation dans des secteurs à forte croissance tels que l’IA, les technologies financières, les technologies de la santé et les solutions vertes.
Pour les fondatrices et dirigeantes établies, le véritable travail ne fait que commencer. Vous avez bâti votre crédibilité et votre position sur le marché. Maintenant vient le défi le plus difficile : transformer la réussite individuelle en changement systémique.
La visibilité est un levier, pas une vanité
J’ai appris très tôt que rester visible n’est pas une question d’ego, mais une question de contrôle narratif. Lorsque les femmes dirigeantes reculent après avoir réussi, nous cédons la conversation aux autres. S’exprimer lors de tables politiques, de conférences industrielles et de forums mondiaux et partager des idées via des articles d’opinion, des interviews et des reportages fait plus que construire votre marque personnelle, cela signale à la prochaine génération de fondatrices que leurs ambitions appartiennent à ces espaces.
Positionnez-vous au sein des écosystèmes, pas au-dessus d’eux
Les nouvelles initiatives de financement du gouvernement ne s’adressent pas uniquement aux gestionnaires émergents, elles constituent également des opportunités pour les dirigeants établis d’ancrer leur influence à grande échelle. Les dirigeants expérimentés peuvent rejoindre le groupe de travail Invest in Women, encadrer via des programmes d’accélération et investir dans diverses fondatrices.
Ce n’est pas de la charité ; c’est un positionnement stratégique. En participant à ces écosystèmes, vous déterminez où circulent les capitaux et les opportunités. Vous devenez l’architecte de l’opportunité, et non seulement son bénéficiaire.
Doubler la mise sur les secteurs émergents
L’IA redéfinit chaque industrie. Les femmes leaders qui développent une véritable expertise, que ce soit par une mise en œuvre pratique ou un partenariat stratégique, définiront la manière dont ces outils sont construits, déployés et finalement utilisés.
Des équipes diverses construisant des systèmes de prise de décision produisent des résultats fondamentalement différents. Lorsque les femmes façonnent la conception algorithmique, ces systèmes reflètent la réalité plutôt que de perpétuer des préjugés intégrés. Le leadership féminin ne consiste pas seulement à représenter les femmes, mais change fondamentalement le fonctionnement des organisations.
Créer les conditions du succès
La véritable signification vient de ce qui se passe après le départ des dirigeants. Créer des programmes de mentorat ; ouvrez votre réseau de manière stratégique ; utilisez votre crédibilité pour vous porter garant des fondatrices émergentes dans des domaines où elles seraient autrement négligées. Collaborez avec d’autres leaders établis pour co-créer des parcours qui donnent aux fondateurs en démarrage une véritable traction, que ce soit par le biais de programmes d’approvisionnement, de syndicats d’investissement ou de projets pilotes.
Des pièges qui érodent l’impact
Même les dirigeants les plus performants peuvent saper leur propre héritage en faisant des faux pas stratégiques. Surveillez ceux-ci :
- Rester trop à l’aise – Sle succès est venu de la perturbation. Ne laissez pas la sécurité devenir votre valeur par défaut maintenant. Plongez dans des secteurs inconnus, assumez des rôles qui vous mettent à rude épreuve, défendez des idées qui remettent en question le statu quo.
- Restez visible – La crédibilité ne vous donne pas la permission de disparaître. Vous devez systématiquement rester visible à travers les événements, direction pièces et publications LinkedIn. Votre absence de la conversation signifie que le point de vue de quelqu’un d’autre domine.
- Surplombant le capital conçu pour l’échelle – De nombreux dirigeants établis supposent que les nouveaux mécanismes de financement sont destinés aux startups. Ce n’est pas le cas. Les initiatives gouvernementales, les partenariats de capital-risque et les fonds d’innovation soutiennent souvent l’expansion, la mise à l’échelle et la construction d’écosystèmes dirigés par des opérateurs expérimentés.
Le succès dépend de vous. L’importance est une question d’héritage. La transition nécessite de passer de la construction de votre propre empire à l’architecture d’écosystèmes dans lesquels la prochaine génération de femmes leaders pourra s’épanouir.
Transformer le capital en capacité
L’initiative de 500 millions de livres sterling représente bien plus qu’un mécanisme de financement, c’est une opportunité de remodeler fondamentalement la façon dont nous construisons, développons et soutenons les entreprises. L’impact réel n’émerge pas uniquement du capital ; cela découle des choix délibérés que font les dirigeants sur la manière de déployer ce capital vers un véritable renforcement des capacités.
Cela signifie aller au-delà du financement de survie et investir stratégiquement dans les systèmes, les équipes et les connaissances fondamentaux qui permettent aux entreprises de fonctionner de manière indépendante et d’évoluer de manière durable.
Cette initiative propose une voie différente : utiliser le capital non seulement pour croître plus rapidement, mais aussi pour croître plus intelligemment, avec des systèmes et des structures conçus pour durer au-delà de n’importe quel moment de financement.
L’accent doit également rester mis sur des résultats mesurables tels que :
- Taux de réussite du financement – explique si votre soutien les a réellement préparés à l’engagement des investisseurs.
- Mesures d’innovation en IA – suivent le déploiement réel de la technologie, et pas seulement les projets pilotes et les preuves de concept.
- Les chiffres de création d’emplois – reflètent l’emploi durable, et non des rôles temporaires financés par des subventions.
- Croissance des revenus – démontre une validation du marché et une clientèle fidèle, et non des ventes ponctuelles à des investisseurs amis.
- Taux de fidélisation de la clientèle – indiquent si le produit résout réellement un problème pour lequel les gens paieront à plusieurs reprises.
Lorsque vous suivez ces mesures, vous découvrez rapidement quelles formes de support fonctionnent réellement et lesquelles sont agréables mais produisent des résultats minimes. C’est inconfortable, mais c’est la seule voie vers une réelle amélioration.
Cette initiative ne sera pas jugée à l’aune des chèques émis, mais à l’aune des entreprises qui prospéreront dans cinq ans. Non pas parce qu’ils ont reçu un financement, mais parce qu’ils ont développé la capacité de subvenir à leurs besoins. Non pas parce qu’ils ont été soutenus, mais parce qu’ils sont devenus partie intégrante d’un écosystème qui récompense la rigueur, la durabilité et une véritable diversité de pensée et d’expériences.
C’est ainsi que le capital devient réellement une capacité. Et c’est ainsi que la capacité devient une transformation de l’écosystème.
Pourquoi c’est important : soutenir les femmes leaders
Soutenir des femmes dirigeantes expérimentées n’est pas seulement éthique, c’est une démarche commerciale intelligente. Les preuves sont irréfutables : les entreprises dirigées par des femmes obtiennent systématiquement de meilleurs résultats en termes de retour sur investissement et de résilience. Ce n’est pas une coïncidence. Les fondatrices apportent des avantages distincts qui se traduisent directement par des résultats commerciaux supérieurs.
Une expérience diversifiée stimule l’innovation et l’efficacité. Les femmes leaders ont construit leur carrière en naviguant sur différents marchés et communautés, développant une profonde maîtrise culturelle et une véritable connaissance des segments de clientèle mal desservis. Ils comprennent intuitivement l’adéquation produit-marché parce qu’ils l’ont vécu. Cela se traduit par des constructions plus légères, une économie unitaire plus propre, une monétisation plus rapide et des produits qui résolvent réellement de vrais problèmes pour de vraies personnes. Plus de productivité, plus d’emplois, plus de recettes fiscales – une croissance qui se conjugue à l’ensemble de l’économie.
Les marchés inexploités deviennent accessibles. Lorsque vous investissez dans des fondateurs diversifiés, vous accédez à des marchés diversifiés. Les femmes dirigeantes apportent aux communautés confiance, crédibilité culturelle et réseaux de distribution existants, ce que le capital-risque traditionnel a toujours négligé. L’expansion mondiale devient plus intelligente – pilotée par des dirigeants qui comprennent les normes locales, les pratiques d’approvisionnement et les lacunes du marché à partir d’une véritable expérience et non d’une analyse externe. De nouveaux revenus suivent.
Les rendements ajustés au risque s’améliorent grâce à la diversification. Les portefeuilles homogènes sont fragiles. Ils sont trop étroitement corrélés, évoluent de manière synchronisée et échouent ensemble. La diversité entre les fondateurs, les secteurs et les marchés modifie fondamentalement le profil de risque. Le risque de concentration disparaît. Les rendements ajustés au risque s’améliorent. Ce n’est pas une question de sentiment, c’est une science de portefeuille.
Le moment est venu
Nous sommes à un point d’inflexion. Les femmes dirigeantes établies ont acquis une crédibilité et des capacités avérées. Le défi collectif consiste désormais à amplifier l’impact, et non seulement à réussir individuellement. Ces dirigeants ont besoin de visibilité et de plateforme. Ils ont besoin d’accéder à des capitaux et à des réseaux à grande échelle. Ils ont besoin d’espace pour diriger l’innovation dans des secteurs à forte croissance comme l’IA. Ils doivent encadrer et investir dans la prochaine génération.
Lorsque le capital, les capacités et la confiance convergent, les femmes dirigeantes ne participent pas à l’économie, elles la redéfinissent. Les soutenir à chaque étape génère une valeur exponentielle dans l’ensemble de l’économie britannique.
À propos de l’auteur
Janthana Kaenprakhamroy est la PDG de Tapoly, une insurtech primée au service des PME et des indépendants. Reconnue par Forbes comme l’une des 6 femmes fondatrices à surveiller, elle a été nommée leader de l’assurance de l’année (Women in Finance Awards 2021), innovatrice de l’année (UK FinTech Awards 2023) et l’une des 50 meilleures femmes dans la technologie de TechRound (2025).
Elle a été comptable agréée et directrice de l’audit interne dans des banques d’investissement, après avoir travaillé chez UBS, Deutsche Bank, JPMorgan et BNP Paribas.
