Pour la plupart des fondateurs, la journée de travail commence avant d’ouvrir un ordinateur portable. Cela commence par le trajet. Cela ne semble peut-être pas être une variable commerciale majeure, m...
Il existe un type spécifique de fatigue que seuls les fondateurs reconnaissent. Pas la fatigue d’une longue journée, mais l’anxiété bourdonnante et légère qui vous suit partout. Vous vous réveillez dé...
La première année est brutale, d’une manière calme et spécifique, à laquelle aucun pitch deck ne vous prépare. Vous prenez des centaines de décisions avec des informations incomplètes, brûlez de l&rsq...
La confiance dans les startups ressemble rarement à de la bravade. Cela a l’air plus silencieux que ça. Cela se manifeste par un esprit de décision sous pression, des conversations calmes avec l...
Il existe un type spécifique de tension qui apparaît juste avant les mises à jour. Mise à jour des investisseurs. Mise à jour de l’équipe. Mise à jour des progrès du client. Même un enregistreme...
Vous pouvez avoir un excellent produit, une stratégie réfléchie et une réelle traction tout en sortant d’une réunion avec le sentiment d’avoir perdu la crédibilité que vous n’aviez p...
Vous passez enfin un bon mois. Les revenus sont en hausse. Les notifications Stripe semblent fréquentes plutôt qu’intrusives. Le solde bancaire semble plus sain qu’il ne l’a été depuis un certain temp...
La gestion d’équipes distantes réparties sur différents fuseaux horaires est l’une des compétences de leadership déterminantes sur le lieu de travail moderne. Alors que les entreprises exploitent de p...
De nombreux dirigeants de startups vivent dans des sprints. Ce rythme peut masquer les signes avant-coureurs jusqu’à ce qu’ils se transforment en temps d’arrêt coûteux. Les soins préventifs de concier...
La plupart des fondateurs disent suivre les bases. Revenu. Utilisateurs. Brûler. Mais après avoir observé de près suffisamment d’entreprises en phase de démarrage, vous commencez à remarquer une sciss...
